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為進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理水平，加強(qiáng)企業(yè)“6S”管理模式的推廣應(yīng)用，達(dá)到精細(xì)化管理的目標(biāo)，9月11日，常熟市欣鑫經(jīng)緯編有限公司召開6S現(xiàn)場管理啟動(dòng)大會(huì)，部署“6S”管理實(shí)施及推廣工作。廠領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各部門現(xiàn)場管理員參加了啟動(dòng)會(huì)議。
“6S”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人金曉峰在會(huì)上指出，6S管理是打造具有競爭力企業(yè)、建設(shè)一流員工隊(duì)伍的先進(jìn)手段，是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)的管理機(jī)制，提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力的有效載體。“6S”項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人李建東希望全廠干部職工在推進(jìn)“6S”管理過程中企業(yè)職工要積極主動(dòng)改進(jìn)以往的行為方式，把“6S”管理與促進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)工作結(jié)合起來，注重細(xì)節(jié)，養(yǎng)成習(xí)慣，注重實(shí)效，牢固樹立持之以恒、循環(huán)管理的理念，把現(xiàn)場管理推上一個(gè)新的發(fā)展階段。在具體行動(dòng)上，各部門一要充分認(rèn)識(shí)推行6S管理的重要意義，準(zhǔn)確把握理解6S管理的深刻內(nèi)涵；二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心謀劃，為推進(jìn)6S管理提供強(qiáng)有力的組織保障；三要持之以恒、持續(xù)改進(jìn)，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)6S管理。
此次會(huì)議標(biāo)志著6S管理在欣鑫公司全面推進(jìn)，各部門將借助6S管理工作改善生產(chǎn)環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量、安全水平、工作效率，推動(dòng)公司基礎(chǔ)管理更上一個(gè)臺(tái)階。